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　　为了配合公司实现产钢５００万吨目标，新钢公司焦化厂树立大生产意识，积极顺应公司发展需求，紧紧扣住生产经营和设备技改两条主线，以大技改大发展为战略，大力改造落后生产设备，进一步优化生产组织，精心计划，统筹安排，动员全厂员工牢固树立目标意识，立足岗位干好本职工作，全力以赴完成全年目标，为公司产钢５００万吨多产焦，产好焦。２００６年，焦炭产量突破１３０万吨，达到１３１．９７万吨，与２００５年相比增产２．７７万吨，创历史最好水平。焦炭质量热反应后强度达６１％，抗碎强度达８４．３％，耐磨强度达７．１％。
　　为确保不折不扣地完成２００６年初提出的“全年生产焦炭１２９万吨，力争完成１３０万吨”的奋斗目标，焦化厂围绕提高焦炭产量、质量开展“护炉夺焦、指标争先”等劳动竞赛。积极组织焦炭质量攻关活动，汲取同行业成熟的经验，采用新材料、新技术对焦炉炉头进行改造，提高炉头温度，使炉头焦炭质量由７８％提高到９２％。同时，加大焦炭质量攻关力度，他们首先从煤场管理入手，加强洗精煤的检验，严把洗精煤的进场关，在进行合理的煤种配制的同时保证煤种分类堆放、平铺直取，管理上做到煤堆界线分明、通廊畅通。在技术层面上对矿点的煤种结构进行了重新的调查、分析、研究之后作了大的调整，加强了焦炉的生产和维护工作，充分发挥现代化焦炉设备的优势，强化焦炉温度的调控，使炉头温度指标达到了全国同行业最佳水平。并利用４０公斤试验焦炉取得的配合煤试验参数指导炼焦生产，通过设备改造增设一套焦炭钝化装置，提高了焦炭的热反应强度检测。同时，他们通过加强内部管理，强化生产组织，严肃工艺纪律，加强对全厂重要岗位、重要工种的员工进行专业培训，有重点、有选择地加强设备技术改造后的新工艺、新岗位员工的外培工作，重点培养生产技术骨干。建立和完善提高员工素质的激励机制，鼓励员工自学成才，为员工施展才华搭建平台，在全厂构建尊重知识、尊重人才的良好环境。充分调动员工的生产积极性、主动性和创造性。