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中国企业需建立成本优势之外的竞争力

关键词 中国企业 , 成本优势 , 竞争力|2012-09-15 10:23:27|金属加工|来源 中国经济导报
摘要 “中国经济超速增长的阶段已经告一段落,中国企业过去享有的一些传统优势也在面临挑战,对中国的全球挑战者来说,应该强化并购能力,建立成本领先之外的竞争力。”在日...

“中国经济超速增长的阶段已经告一段落,中国企业过去享有的一些传统优势也在面临挑战,对中国的全球挑战者来说,应该强化并购能力,建立成本领先之外的竞争力。”在日前举办的夏季达沃斯论坛期间,波士顿咨询公司(BCG)发布了一份最新的针对中国50强的全球挑战者的调研报告。

  报告撰稿人之一、BCG资深合伙人麦维德先生表示,这次甄选的中国全球挑战者,年销售额规模从1.8亿美元至3,000亿美元左右不等。这些企业中近半数是私营企业,另外26家为国有企业。13家企业的一半以上收入来自海外。从2001年至2011年,中国全球挑战者的年销售增幅平均达到20%,而标准普尔500指数仅为9%。自2000年以来,这些企业的业绩表现是标准普尔500指数的8倍以上,也大大超过了MSCI新兴市场指数和MSCI中国指数。

  报告称,中国经济超速增长的阶段已经告一段落。2012年,中国实际GDP增长可能接近8%,达到1991年以来的最低增幅。随着劳动力以及其它投入的成本逐渐上升,中国的成本优势日益萎缩。从2012年至2016年,制造业的劳动力成本预计以每年至少10%的速度上涨,这一增速是许多发达国家的5倍以及泰国、越南等发展中市场的2倍。此外,面对中国挑战者所取得的初步成功,跨国企业开始采取防御性措施。

  麦维德表示,但从2011年初开始,中国全球挑战者的股市回报率急转直下,盈利能力面临巨大压力。报告指出,2011年,挑战者的利润率为11%,而全球老牌企业的利润率为18%,对挑战者的股市表现造成下行压力。“这表明中国企业应采取行动,超越过去享有的传统优势。这些传统优势包括:规模庞大的国内市场、具有竞争力的成本优势和强有力的国家支持等,但目前这些优势都面临着一定程度的挑战。”

  “许多中国企业已开始通过并购、建立成本领先之外的竞争力以及其它举措向全球化企业发展。”报告撰稿人之一、BCG资深合伙人耐迪贤先生表示:“部分像华为、联想这样的中国全球挑战者在全球市场上所取得的成功已广为人知,但其它许多挑战者的成就则鲜为人知。例如,迈瑞公司是全球领先的医疗监控设备供应商,而华大基因占据了全球高端基因测序仪市场1/3的测试产能。全球大型营养保健品企业天狮集团在亚洲、非洲和东欧等地区约70个国家建立了分公司。自2007年起,该集团的收入以每年12%的速度增长,在2011年达到45亿美元。三一集团有限公司和中联重科(000157,股吧)股份有限公司已分别发展成为全球第六大和第七大建筑设备制造商。而另一家设备制造企业中国中材集团有限公司通过帮助发展中国家构建水泥生产能力,现已占据全球水泥设备市场40%的份额。而这些企业的成功经验表明,在成本优势之外,企业在研发、制造产品、分销和品牌化方面的竞争力更为重要,同时要提高生产效率,制定全球化组织、管理和治理政策。”

 

 

 

 

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