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在国际金融危机爆发的背景下，4月6日，当第11届中国国际机床展览会召开的时候，很多业内人士都在思考这样一个问题：中国机床业的战略选择是什么？
　　毫无疑问，中国机床工具行业已经取得了令世人瞩目的成就。从体制和机制上看，原来以国有企业为主体的市场格局，已经被打破，国有机床企业几乎 全部进行了股份制改造。一个国有、民营和外资各有千秋的新的竞争格局已经形成；从产品结构上看，数控机床的产量已经有了很大提高。例如，2000年全行业 数控机床的产量还不到1万台，现在一家比较大的企业的年产量，就已经接近甚至超过了这个数量；从行业规模上看，2000多家规模以上的企业已成星罗棋布之 势，而以沈阳机床为代表的东北板块、以济南二机床为代表的山东板块和以秦川机床为代表的陕西板块，也已经形成了三足鼎立的布局。应该说，作为装备制造业母 机，中国机床行业取得的成就是有目共睹的，是令人骄傲的。
　　然而，问题依然存在。而此次国际金融危机的爆发，进一步凸显了我国机床业原本就已经存在的问题。还是在2008年上半年的时候，机床工具行业 就已经出现了“三个明显”：增长速度明显回落，中低档产品市场明显萎缩，高档数控机床进口明显增加。这“三个明显”归结起来，其实还是8个字，叫做“高端 失守，低端混战”，或者叫做“只有诸侯，没有王者”。一方面，经济型数控机床和中高档数控机床的走势出现了明显分化，普通机床库存增加，产能过剩；另一方 面，高档大型机床订单仍然饱满，有供不应求之势。如此对比强烈的反差，使很多有识之士对我国机床业存在的缺陷，已经一目了然。
　　还有一组数据，很能说明问题。一个数据是“十一五”机床工具行业的主要目标：到“十一五”末期，国产数控机床国内市场占有率从“十五”末期的 26.9%提高到50%以上；另一个数据是机床工具行业2009年~2011年三年振兴目标：国产数控机床市场占有率提高到40%以上。把这一组数据加以 对照，就会得出一个结论：“十一五”国产数控机床国内市场占有率50%以上的目标，现在看来已经很难完成了。
　　问题已经一目了然了，结论也已经得出了，中国机床业的战略选择是什么？简而言之，就是要一门心思地提高自主创新能力，优化产业结构，加快产业 升级，坚持走高端路线。所谓高端路线，包括高端管理、高端技术、高端产品和高端市场占有率。而坚持走高端路线的一个重要路径，就是首台(套)数控产品的应 用。要以落实国家关于“首台(套)重大技术装备试验、示范项目管理办法”为突破口，推动国产高档数控机床进入航空、航天、船舶、兵器、电子信息、发电设 备、工程机械、交通设备等国家重点工程，国家通过示范工程支持推广国产高档数控机床首台(套)的应用。
　　至于普通机床和经济型数控机床的路在何方？当然不可能一股脑儿地都去搞“高端”。中国经济发展的高度不平衡性，决定了普通机床和经济型数控机 床仍然拥有自己的生存空间。而生存的关键，还是要提高自主创新能力。自主创新的主战场是市场，不是实验室。自主创新是发现市场真正的消费需求的一种思维方 式，企业要通过自主创新发现和满足国内市场真正的消费需求。
　　正像中国机床业一位老前辈讲过的那样，从1952年第一台数控机床出现至今的50多年来，数控机床的出现标志着机床开始向智能化发展，人类正 在迎接一个智能型生产工具时代的到来。这对中国机床业来说，无疑是一个难得的战略发展机遇。抓住这个机遇，中国机床工业将取得突破性发展，将由机床大国变 成机床强国。