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　　在世界机床行业中排名第１０位，获全国机床行业效益十佳企业第一名。大连机床集团的发展之路在老牌国有企业当中堪称经典：６年前负债累累、濒临倒闭，现在在国际市场上不断迫使对手频频让出市场份额，展现令人眼花缭乱的并购之举。
　　
　　两次改革跻身现代企业
　　
　　以陈永开为董事长的新领导班子抓住市属国企改革的重要机遇，推动企业加快发展并跃上了新的台阶。
　　
　　１９９９年，大连机床集团第一次改革，主要突破了企业内部技术和管理瓶颈，使企业迅速步入良性发展轨道。２００２年，大连机床集团深化改革，建立了现代企业制度和科学的法人治理结构，对集团进行了投资主体多元化股权改造。新组建的２４个全资、控股、参股子公司，完全是适应企业国际化发展要求的框架模式。其由此构建起面向国内外市尝具有较强竞争力、国内机床行业发展规模最大的专业化生产基地。
　　
　　并购海外公司占领国际市场
　　
　　在国际市场上先“走出去”再“引进来”，使机床集团在高起点上与国际接轨。
　　
　　大连机床集团清醒认识到，作为国内老品牌机床生产企业，必须瞄准世界机床行业巨头，在一个较高起点上“走出去”并“引进来”，主动将技术研发触角前移，并购国际知名品牌机床公司，快速增强集团在国际国内市场的竞争优势。
　　
　　大连机床集团２００２年成功并购英格索尔公司，２００３年又成功并购了英格索尔公司曲轴加工系统公司。在对英格索尔公司五轴联动铣床系统核心公司的并购受阻后，２００４年又连续出击，瞄准世界铣削和镗削技术领军企业，成功并购控股德国兹默曼公司。
　　
　　
　　大连机床集团在成功并购这些公司的同时，也占有了这些公司９６项专有技术、９项专利技术和技术开发力量及公司商誉、商标等无形资产。
　　
　　目前，大连机床厂集团已为国内外汽车发动机厂家提供了上百台高速加工中心组成的柔性制造线。由于连续成功并购美国和德国的多家公司，大连机床厂的国际声望得到大大提升，一些国际知名机床生产企业纷至沓来，与大连机床集团进行合资合作。
　　
　　挑起振兴机床工业的重任
　　
　　机床工业的发展水平直接关系到国家整体装备能力和综合国力水平，大连机床集团决策层认为，发展具有自主知识产权数控系统，并形成规模化生产是我国机床行业发展的当务之急，他们感到自己有责任挑起振兴国家机床工业的重任，有信心成为振兴民族工业的脊梁。
　　
　　２００５年４月１５日，大连机床集团联手武汉华中数控股份有限公司，向国务院振兴东北办主任张国宝、国家教育部部长周济等领导，就打造数控系统产业化基地进行了专题汇报。到会者一致认为，实行强强联合、优势互补，对加快实现我国自主知识产权的数控系统产业化具有战略性的作用。
　　
　　大连机床集团利用城市产业空间转移的有利时机，在大连市委、市政府的积极支持下，在大连双Ｄ港产业园区的新厂区，全力打造国家数控机床工程研究中心、国家高水平数控机床产业化基地和数控功能部件产业化基地，开始向“一个中心、两个基地”新的发展目标进军。
　　
　　来自：半岛晨报