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珠海市区陶瓷市场主要集中在前山世邦广场、财富广场、华夏广场、夏村一带，大小经营商户400余家。2008年前各自为阵的大小陶瓷商户随房产业而兴旺，如今金融风暴袭来，没有历经过大风大浪的商家，很容易在危机面前跌倒，退店关门的商户不在少数。
　　市场竞争日益加剧，而珠海陶瓷经销商大多属个体租赁式，豆腐块式的店铺经营，且产品鱼龙混杂，缺大气魄，更缺让客户对产品尽情对比、挑选产品 的大厅和规模。众多打拼多年、身经百战的经销商为单打独斗的传统经营模式所限，缺乏团队合作，盲目陷入市场价格的肉搏战，形成无序的恶性竞争。
　　如今，企业间竞争已不仅限于产品、价格、渠道和服务，也不限于资金、技术和管理，现在拼的是综合竞争力，其最关键的部分就是企业所拥有的社会 人脉资源和强大的战略合作伙伴。珠海陶瓷业要再创辉煌就必须由精英领军，联合成团队，将分散的十指捏成拳头，重拳出击！珠海陶瓷行业需要资源整合，而现时 恰恰正是行业整合的大好时期。
　　首先，应尽快实现产品的等级划分和定位。给不同类型的购买群体提供不同型类、不同等级的产品。比如，一级产品定位高端，紧贴潮流，为高级别 墅、写字楼、星级宾馆及国际性建筑等场所提供最尖端的产品和服务；二级产品主要面向工厂、学校、商场超市类中等消费水平的用户；三级产品属普通型用材，城 镇环卫、会所广场、农舍等建筑对此类抗污、易洁、耐磨性强的陶瓷需要量大。
　　其次，为促使珠海陶瓷业应时而变，再创辉煌，我有以下四点建议：
　　一、组建“珠海世邦陶瓷行业协会理事会”，由行业协会合理统筹市场布局和运作。
　　二、把行业协会办成人才训练基地，分析市场走势，把握行情脉搏，打造一支有气魄，有战斗力，敢为天下先的购、销、设计、施工和服务的团队！
　　三、行业资源整合要以市场为导向，要有科学的营销战略。通过组织活动、媒体宣传、资源共享，对广大客户产生强大的吸引力，实现货源系产、供、销一条龙，服务系购、配、送及售后服务一体化，并且促使产品市场价值全面化、最大化，从单一的卖产品到卖设计、空间和文化。
　　四、品牌主张“人文主义，经典生活”。我们应以“值得信赖的陶瓷专家”来要求、提升自己，以此来吸引大型工程客户和不同类型的购买群体。我们的目标就是通过对珠海陶瓷行业进行整合，让行业协会赢取主导权，让所有合作伙伴腰包都鼓起来！
　　珠海是一座正处在发展时期的新型城市，珠、港、澳大桥正在动工，广珠轻轨的规划等都预示着其市场巨大的潜力。这里有得天独厚的天时、地利、人和，蕴藏无限商机！只要陶瓷同行精英们勇于变革，携手共渡难关，迎接劈波斩浪勇于改革者的一定是辉煌的明天！