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五金企业开了6年了，今年稍微好转了，说“好转”是因为没有亏。

    前5年，都是花钱买教训，开一个五金企业不容易呀，几经风雨摇摆，跌跌撞撞支撑到今天。

    一、业务员进公司问了我一个问题：公司开了6年了，为什么没有一个老员工（超过1年以上的）？

    说实话，当我们的员工问到这个问题时，我一时语塞，竟然不知道怎么回答。自己也感觉非常的失败：到底是管理的问题？还是产品的问题？还是工作环境的问题？还是薪资的问题？

    a、管理的问题：管理者在大型企业集团做得非常成功，光一个部门就有几十个人的团队，效率也是杠杠的。

    b、产品的问题：产品本身是没什么问题，就一个产品的上市，也不是一家企业说了算的，有成熟的产品，才有成熟的市场。当然企业在前五年，产品出了不少质量问题。相对来说，很大程度的破坏了自己的市场。

    c、工作环境的问题：企业处于创业期，硬件环境只有最基本的，软性环境也亟待完善。

    d、薪资的问题：同行、同工种什么样的薪资，我们也尽量做到。

    今年马上到年关了，公司里的人又要大换血。做满一年的员工，基本上没有。

    俗话说，犯错了不要紧，关键是犯了错还不知道自己的错出在哪里。