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       经常要和磨料磨具中小企业主打交道，他们总是抱怨公司里人人都在偷懒，事事需要操心，自己每天都忙得前脚打后脚；另一方面，有不少朋友在磨料磨具企业里担任要职，他们又经常吐槽老板们神出鬼没，几周不见人影，很多事情都推来推去，悬而未决。

　　磨料磨具中小企业老板一般有几个特点，

　　一是精力旺盛，出差频繁，很难在办公室里面看到他们；

　　二是面面俱到，财务、销售、采购、推广、运营等等都要插一脚，重要职权紧紧握在自己手中，很少进行授权；

　　三是居安思危，能够看到企业发展中的瓶颈，从外界引入了一些职业经理人，希望实施组织变革，但又害怕引起组织混乱，迟迟不敢行动。

　　辩证来看，凡事都有两面性，以上三个特点也是如此：

　　对于特点一，好处是磨企老板们身先士卒，以身作则，一线的同仁们都会鼓足干劲，不敢懈怠；坏处是老板经常不在办公室，公司里缺少了拍板者和协调者，各个部门各自为阵，无形中增加了部门壁垒和沟通成本；

　　对于特点二，好处是老板们大权在握，公司里谁走了都不用担心，坏处是公司内的优秀人才很难得到信任，尽管担任要职大多也是有名无实，时间长了肯定选择离开，公司的长久发展无法保障；

　　对于特点三，好处是老板们能够放眼未来，未雨绸缪，希望把企业做大做强，走向更规范的轨道，坏处是老板们内心矛盾，瞻前顾后，习惯在新人旧人中搞平衡，很容易把一锅好米煮成夹生饭。

　　现实社会中，这些老板们是中小企业的命脉，他们的眼界和思维格局，决定了磨企能够企及的高度，他们的胸怀和气度，决定了企业中人才的质量和密度。

　　德鲁克曾经说过：管理者，就是把事情做得正确。而企业家，就是做正确的事情。所以企业家们，一定要把自己和管理者区分开来，把时间投入到更重要的事情上来。

　　所以，我给到这些磨企老板的几条建议是：

　　第一，把更多时间用在发现和培养人才上，搭建起合理的人才梯队；第二，逐步放手业务，授权人才，在公司内建立起信任文化，让人才有更多的发展空间；第三，下定决心实施组织变革，打破大锅饭式的平均文化，实现企业的蜕变。

　　最后，对于有追求有抱负的老板们，一定不能故步自封，躺在过去的成绩上睡大觉，需要放下架子，与时俱进，加强学习意识，善于倾听优秀人才的建议，善于采纳更好的工具管理企业，让自己、让企业，让磨料磨具行业都能够新陈代谢，走向更大的成功。