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       7月13日，固锐实业全体业务人员返回四川绵阳，在公司内部召开为期7天的营销上半年总结及规划会。本次会议主题是“摒弃旧观念，加强知识积累，夯实基础，争创第一；凝心聚力、积极开拓，确保全年销售任务圆满完成”。        首先，公司总经理谢果致辞，他对整个营销系统上半年营销工作总结会议的形式、目的做了详细要求，并要求各区域对上半年销售工作开展情况做全面总结分析。        随后，各区域负责人对上半年市场销售工作做了详细汇报，包括区域销量目标完成情况，重点市场推广进展，空白区域开发成绩汇报，详细区域客户销售状况分析，工作中的不足及成功案例分享等内容做全面的工作总结汇报。
       期间，营销部经理谢仙基就目前整体情况作《营销系统整合重要性及执行中存在问题》发言；行政人力资源部经理吴勇对大家进行营销礼仪礼节培训；华北区销售经理李海洲作《如何协助大客户开发客户提升业绩》演讲；砂膜系列产品负责人黄明彦对全体参会人员进行薄膜产品知识培训；武汉办事处陈富强就新同志如何快速融入新团队开发新区域与大家分享；华中区销售经理李峻作《经济低迷，如何用营销方式确保业绩无下滑》演讲；华南区销售经理余江与大家分享《如何带领新同事开展营销工作》。
       会议期间，公司将会议由会议室移到现场，让销售人员分组对公司新上市的产品进行现场试用和对比磨削测试，然后由砂膜负责人黄明彦经理对薄膜产品进行了磨削实战培训，培训结束分别进行了考核测评。现场的测试和培训让销售人员对公司各系列产品更全面、更深入的了解和运用，整体工作能力得到提升。        会议最后阶段，谢果总经理从上半年的经营情况，营销工作的亮点和不足等三个方面对营销部的工作进行了点评，同时对下半年销售工作做出指示，各区域全面围绕年初销量目标进行。通过对上半年的工作分析，要求销售人员明确销量目标，调整个人心态，提高团队竞争意识，紧紧围绕本次会议主题开展下半年工作。希望下半年销售团队发扬优点，补足短板，圆满完成全年销售任务，同时，把营销团队打造得更加优秀！