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       为了华晶微钻不断发展的需要，在公司更加规范化管理和发展的同时，提高工作效率，确保公司稳步前进。公司总经理张洪涛决定对管理层以及各岗位精英，从10月9日至10日进行为期两天的系统化培训。
       10月9日上午九点钟培训正式开始，来自长松咨询公司的培训讲师陈籽如为便于大家的倾听与理解，以故事为引，由生活家庭延伸至企业的发展和管理。陈老师先由人生的发展规律引出了企业职业人的发展规律，让大家对企业员工的发展状态有了一个系统的认知，从而为企业如何培养员工指出了一条规律。
       而后对参加的人员进行了分组，通过游戏PK的方式，培养大家的团队意识和拼搏精神。让大家对团队有一个更加清晰的认识。每当游戏结束或一段内容结束之后，每组成员都会一起讨论其中得失和自己的感悟，然后各组派代表上台演讲分享给大家，使大家对培训的领悟更加深刻。
       9号下午则着重讲解了如何做好一个管理者，作为管理者应该具备的素质和能力、以及优秀管理者的工作模式和方法。一个企业，管理者起到了一个不可或缺的桥梁作用，作为管理者只有正确的去认知自己，合理的管理团队分配任务才能更好的完成公司交予的任务，为企业的发展起到了正向的作用。
      10号则对公司会议以及目标设定分解进行了详细的讲解，并运用游戏的方式讲解了一个管理者应该如何去做的问题。
通过本次培训大家领悟到了很多，对于提高自身的能力以及如何提高工作效率有了一个明确的认知，为企业的进一步发展壮大奠定了自身基础。