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       从一家名不见经传的地方小企业——平顶山磨料磨具厂，到在深交所上市，成为光伏硅刃料行业“龙头”企业；从一个不到百人的小厂到拥有6家全资子公司，资产规模超55亿元，河南新大新材料股份有限公司走出了一条快速、高效的发展道路。
       河南新大新材料股份有限公司是一家专业从事太阳能晶硅片、半导体线切割刃料、树脂金刚线、碳化硅精密陶瓷制品、太阳能电站建设的国家火炬计划重点高新技术企业。同时，该公司提供晶硅片切割废砂浆的回收及再利用服务，是河南省第一批资源综合利用型企业。
2015年上半年，国内宏观经济持续下行，光伏行业困难重重，河南新大新材料股份有限公司坚持以市场为导向，不断推动改革、技术创新和结构调整，使企业逐步走出低谷，产值、利润不断提高，在市场偏紧的情况下，呈现出逆势发展的良好势头，为集团由传统能源向新能源转变奠定了扎实的基础。
       近年来，新大新材先后获得中国高新技术产业优秀企业、全国“讲理想、比贡献”活动先进集体、全国科技创新质量管理先进单位、全国磨料磨具行业碳化硅生产十强企业、河南省信用建设示范单位、河南省科技创新优秀企业、河南省国际知名品牌等荣誉，其产品多次被评为中国磨料磨具行业著名产品、河南省名牌产品。新大新材正凭借过硬的产品质量与极强的竞争能力，一步步发展成为行业“龙头”。
       跨越式发展创造成长奇迹
       1991年，平顶山磨料磨具厂在市东郊的一片玉米地上拔地而起，成为集团在非煤产业、多种经营领域播撒的一颗希望的种子。1992年12月24日，碳化硅冶炼炉点火成功，该厂开始了在探索中求生存、在市场中求发展的创业历程。
       1997年和2000年，易成公司根据市场需要两次调整产品结构，上马了碳化硅制粒生产线和碳化硅水洗生产线。其中碳化硅水洗生产线使企业掌握了拥有知识产权的先进技术，将每吨产品的售价由原来1万元左右提高到2万多元，为企业迈上发展快车道奠定了坚实的基础。
“有了效益，我们就有了提高产品质量和技术创新的‘本钱’。”易成公司一名老员工说，“我们建设了居世界领先水平的质量检测中心和技术研发中心，打造了能够满足不同客户个性化需求的差异化优势，逐渐确立了战略客户对‘易成’牌产品的信任，使企业产品在碳化硅精细微粉市场受到严重冲击时依然供不应求。”
       2007年1月，集团结合易成公司生产经营的实际状况，理顺了易成公司的管理体制，易成公司由集团三级公司改制成二级子公司，呈现出更加迅猛的发展势头。2007年后，该公司销售收入连续多年实现年均增幅320%的高增长，一举发展成为行业“龙头”企业，实现了企业的首次跨越。
       重组新大新材，是易成公司发展史上的第二次跨越。
       河南新大新材料股份有限公司前身是一家民营企业，与易成公司同样生产光伏硅刃料——碳化硅精细微粉。2010年，新大新材在创业板上市，2012年后因资金紧张等原因，生产经营困难重重。
       集团把握时机，决定以易成公司等单位资产入股，认购新大新材定向增发股票，一跃成为其控股股东。由此，易成公司变身为新大新材的子公司，再次实现了跨越发展。
       2013年5月16日，重组后的新大新材在深交所成功登陆。“重组控股新大新材取得成功，使两家企业合计产量稳居全球第一，增强了共同应对困难的能力，实现了优势双突、劣势对冲，打造了河南新材料新能源产业的‘升级版’。”新大新材董事长孙毅说。
       “这是我国创业板第一家通过定向增发实现反向收购的上市公司。重组新大新材是世界光伏硅刃料行业的重要事件，更是集团发展新兴产业的一个重大突破。”集团资本运营部部长于泽阳说。
       产、学、研一体化推进产业调整升级
       重组后的新大新材落实集团要求，有效整合人才、技术、市场、管理、资金等优势资源，实现了两家企业的一体化管理、一体化运作。同时，坚持“新材料、新能源、节能环保”战略发展方向，主动适应新常态，努力实现新作为，在做优、做强碳化硅切割刃料，巩固行业“龙头”地位的基础上，强力推动产业升级和结构调整。
       新大新材把科技创新及应用作为企业持续发展的关键。该公司建设了国家认可的实验室、一流的质量检测中心、河南省碳化硅粉体材料工程技术研究中心、省级企业技术中心、河南省重点实验室等，还与中国科学院上海硅酸盐研究所、西安交通大学等建立了密切的合作关系，成立了先进材料院士工作站、省博士后科研基地，打造产、学、研为一体的发展体系。
       2014年，新大新材与河南大学、河南工业大学、开封大学签订了“产学研合作协议”。近年来，该公司累计申报专利209项，获得国家授权的专利166项，其中发明专利26项、实用新型专利139项、外观专利1项。这些，成为新大新材逆势发展的强大支撑力量。
       河南新大新材料股份有限公司自主研发了具有自主知识产权的高椎体、大直径溢流分级设备和自动化虹吸分级体统，居于国内领先水平，使企业的产品质量、产品成品率、生产效率等居行业领先水平。“成品率达到58%，高于行业先进水平。而且产品颗粒大小均匀，实现了更好的晶硅片切割效果。”新大新材一名技术人员说。
       新大新材在成功消化、吸收树脂金刚线项目整套进口设备的基础上，完成了项目制线机、洗净机、固化炉等16项备品备件的国产化工作。今年上半年，该公司实现了95%进口备品备件的国产化替代，降低进口设备费用1729万元，并在“金刚石线锯用树脂结合剂的国产化”、“废碳料的资源化利用”等项目上取得阶段性成果。
       文化引领为改革发展夯实基础
       “让想干事的人有机会，让能干事的人有岗位，让干成事的人有地位。”在新大新材办公楼大厅的墙壁上，27个大字分外瞩目。“我们认为，越是形势严峻，越要汇聚共克时艰的强大力量，越要发挥企业文化在推动深化改革中的引领作用。”新大新材一名负责人说，“我们积极以企业文化融合为切入点，以‘新易相融，伟业大成’为主要文化理念，通过研讨会、座谈会、经验交流会等形式多层次、全方位加强企业文化建设，增强凝聚力，为改革迈入‘深水区’创造思想条件。”
       “我们要主动适应新常态 ，努力实现新作为，为在新形势下开创新局面而拼搏。”孙毅说，“面对中国经济发展从高速增长转为中高速增长，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，经济结构不断优化升级的新常态，我们必须向改革要效益、要出路。”
       前不久，享有中国咨询业第一品牌称号的和君商学院企业总裁班来到新大新材开展游学活动，并就如何增强企业核心竞争力进行了交流。
       为增强企业的组织人力效率，新大新材站在企业持续发展的高度，通过理顺管理体制，实现了扁平化管理，增强了管理层的活力与执行力。组织管理层学习上市公司市值管理、并购重组、财务管理等课程，邀请行业知名专家讲授人力资源管理知识，深度开展岗位技能交流，促进了员工的技术提升。
       大力推进内部市场化，是新大新材深化改革“组合拳”的重要步骤。该公司实施机构的市场化改革，将公司管理中心部门由原来的15个整合到11个。
       新大新材建立了涉及员工招聘、试用、转正及晋升晋级、降职降薪等方面的公平合理的薪酬机制。“良好的薪酬制度，使我们在工作时更加注重质量和效率了。”新大新材的一名员工说。
       新大新材还重新修订了员工从进入公司到岗位变动，从技能培训到岗位提升，从日常考评到离职，涉及人力资源任用、管理、薪酬、考核、培训、辞职辞退等方方面面的制度，实现了公司人力资源管理的科学化、规范化、市场化，为提高员工工作积极性和工作效率奠定了坚实基础。
       从2007年易成公司理顺管理体制，到2013年实现两大行业“龙头”重组并登陆深交所，跨越式发展使重生的新大新材站在了新的起点上。目前，新大新材以开封新大新材、平顶山易成新材为轴心，横跨西部经济开发区、东部长三角经济区，纵贯华北、华中、华南地区的战略格局已经形成，“新材料、新能源、节能环保”齐头并进的发展战略正在扎实推进。（摘自：《中国平煤神马报》）