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        8月10日，董事长刘大功率国机精工外部董事、监事等到七砂考察。考察组先后考察了生产现场，并召开座谈会详细了解生产经营情况。七砂执行董事赖学著和总经理邢成恒就重组情况、托管以来的生产经营情况，目前存在问题，下一步主要工作和措施，国机精工（贵州）磨料磨具产业发展规划等进行了汇报。各位董事监事分别发表了自己的看法和建议。刘大功董事长做总结发言。托管组组长丁楠主持座谈会。
        考察组充分肯定了七砂托管以来取得的成绩，认为托管以来七砂在较短的时间内面貌焕然一新，生产经营实现赢利，管理、规划井井有条，职工工资增长，很不容易。
        考察组建议七砂要进一步加强企业文化融合，实现思想统一、文化统一，坚定不移地走重组之路，大力推进重组改革；要狠抓产品质量，积极开拓市场；要持之以恒地抓好基础管理，用组织、流程、人事、目标、考核、激励六个要素加强管理，抓好战略绩效闭环管理等；要加大产品结构调整力度，拓展产品转型升级空间；要用活国机精工平台，实现各项优势资源共享；要用改革的思路，创新的思维，把企业引向光明。
        刘大功董事长指出：七砂托管以来取得的成绩主要靠的是挖潜。但企业市场占有率还太小，还未从根本上摆脱困局，经营班子主要精力要围绕如何尽快突破困局来做工作：一是提升现有产品的竞争力，要有方案有措施；二是战略规划要有破局点，关键在于如何突破资金、技术、资源等制约瓶颈，要开动脑筋，把技改资金用在刀刃上，尽快建立研发体系；三是要有紧迫感和责任感，开放整合，极力寻求合作伙伴，尽快盘活闲置土地等存量资源，把物流中心等建起来。总之，规划就是蓝图，要在其间找到几个破局点，要用开放的思维快速实现突破。
        考察完七砂后，考察组一行还与贵阳市政府常务副市长等有关领导进行了沟通交流，以期推动七砂重组进程。