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       五年前，上海五子方磨具有限公司通过三个企业的联合重组而诞生。这一大胆的探索因为突破了家族式企业的发展瓶颈而受到业内同仁的广泛关注，也被当作行业转型探索的成功案例广受赞誉。

       一向稳健低调的五子方团队，从来不想站在行业的聚光灯下。他们只想专心地做好自己的企业。五年来，他们一面精心培育着五子方，力求使她变得更为健康强壮，可以抗拒明的或暗的风险；一方面他们也一直没有停止继续探索的步伐，定位一个怎样的五子方，打造一个怎样的五子方？
       阳春三月，涂附磨具专家委员会委员高忠、李砚咸参加完上海木工机械展会后，专程来到上海五子方，对五年后的上海五子方进行了实地考察。

       走进五子方，一个突出的感觉是工整、规范。那是从一个个细节中显现出的规范。见惯了家庭作坊式工厂粗放生产的场景，来到这里，仿佛进入了另一重天地。

       公司大楼的一层是原材料和成品库，占地3000平米。库容达几千万元的物品整齐地置放在一排排、一层层钢质货架上，放眼望去，很是壮观。物品摆放区域分明，标识清晰，出入有序。在这里见不到惯常的物品落地，见不到随意的堆砌码放，每一件物品都受到了精心保护，每一样东西都处于受控状态。
       进入二楼，是公司的生产车间。工人身着统一的工作服，手口防护到位，神情平静专注。工位器具摆放规整有序，完备的设备操作规程打印上墙，这一只有在大企业才能见到的场景让人感觉到了五子方的努力与追求。
       在砂带生产区，可以看到在制品中细粒度多、宽砂带多，附加值高。边裁得非常整齐，几乎见不到背基纤维的残留。不提醒可能会被忽略掉的一个细节是，与惯常的砂带在地上拖来拖去，随便踩踏相比，这里的砂带制作从裁切后到包装前的所有工序已实现了产品不落地，这也是出产高品质产品的重要一环。这个小小的细节蕴含的其实是技术的强力支撑和制造者对产品品质的完美追求。

       在车间的另一侧，一台国产的自动化砂带制造设备正在紧张地调试和完善。章乐琦说，与现有设备相比，它的效率可以提高2倍。同时公司准备对产品制造的整个流程实行二维码或条形码管理，前期准备工作已完成，正在与软件公司接触。

       在砂带生产区，磨边机的布带式抽尘设备正在用力地工作，有些噪音但粉尘不多，细微的粉尘还会从收尘的布袋孔里散出。经询问得知，他们已经考察了新的抽尘技术，改换后，生产环境会更好。
       我们问：用工难吗？公司执行董事高丙元总坦诚地回答：“难！”总经理章乐琦说：与电子等高科技行业相比，这样的作业环境，工人还是不乐意干的！

       在包装区，我们看到，已打上包装带的成品箱边角处，工人们用透明胶带又仔细严实地加封了一圈，这样既加固了箱子，又可以防止潮气浸入。包装完工后，两盘胶带工工整整地摆放在打包机的固定位置。没有人要求，工人们已习惯成自然。

       对于用什么样的包装箱，章总透露了五子方的采购标准：执行董事高丙元（大块头）站上去不塌陷！

       进入三层，在一间办公室里贴墙放着一排墙面一般的柜子。这里面保存着公司所采购的每一批原材料大卷的样品，这样做既可以质量追塑，避免合同纠纷，也是企业产品成长的历史纪录。高丙元说：“采购原材料，我们只要最适宜的，不要最便宜的”。这是对五子方经营理念“宜砂宜磨”中第一个“宜”字最准确的诠释。

       在产品阵列架上，随手拿起一包小花碟。包装说明书上一样清楚地写着产品的相关信息数据；不一样的是，这上面还清楚地标明了该产品的适用领域与不适用领域。这一点点“不一样”，折射出的是企业的高度。

       在高丙元的车上有一沓正在处理的文件，那是公司对销售人员的管理考核办法。管理办法中从业务人员的心理、情绪、性格到与客户沟通的能力以及工作、学习等等方方面面大小项目N多条。业务人员不用公司考核，对照这个管理办法，自己就可以找出完成或完不成计划的原因或努力方向。仔细看看内容，它并不像一个管理考核办法，更像一个针对人的心理情绪、生活学习、工作事业等诸多方面的诊断咨询方案，它透露出的不是简单冰冷严厉的考核，而是针对业务人员的一种关怀和培养，激励与帮助。如此温情尊重，如此细致入微，真是用心良苦。说到底，企业的实力取决于人的能力，如何用人、育人、留人比做产品更重要。高丙元说，这个办法还不成熟，还需要在实施的过程继续完善。

       时间匆匆，走马观花。一个个无处不在的细节，无处不着的用功映入眼帘，深入脑海。令人深思。专家有点遗憾的是还有很多大的方面没来得及做深入考察，比如五子方的品牌战略、五子方的技术创新等等。但是好像也不必遗憾，从这一个个些细节里就足以看出一个真实的五子方。这些细节犹如企业的基因，优质基因的积累沉淀组合，必定会凝炼出一个规范的、具有优势的、更加强壮的五子方。五方子及其团队不遗余力的追求也正在于此。正如执行董事高丙元所说：“五子方就是要赢在‘规范’上，你想妥妥当当、不想闯祸你就找五子方；你要便宜省钱就找别人！”