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       在中国的地板行业，产品以及各种营销同质化现象非常严重，中国大多数的地板品牌都处于一种跟风的状态，行业同质化现象比较严重。

       大多数地板企业无战略意识

       九正建材网认为，对于企业来说，战略是什么呢?战略就是想明白企业应该做什么，不应该做什么。战略就是要在企业想做的、可做的和能做的之间去寻找一个小的交集点，这个点正是企业应该做的。

       但是由于长期建立的习惯，大多地板企业主并不具备战略意识，由其掌控的企业方向往往是别人做什么赚钱我们就做什么、想做什么就做什么，甚至认为战略只是书生空谈，毫无用处。

       制定了战略营销计划从新产品或新服务中获得的比例明显高于那些没有制定计划的企业;有战略营销计划的企业在过去5年内的销售收入增长率比没有计划的企业要高69%;由总经理通过推动战略营销的落实，致力于解决对企业至关重要的问题。

       地板企业需把握自主品牌意识

       而在中国的地板企业中，能真正通过制定企业战略来谋求可持续发展的少之又少。而战略缺位导致的直接后果除了战术系统无所依据之外，企业的内部组织同样因无共同的目标指引而难以形成资源凝聚，从而使企业在前行的过程中暗伏危机。

       而国内的许多品牌，不要说顾客不清楚其品牌风格，就连地板企业全员上下都是概念模糊，莫衷一是。于是即使企业内部偶尔得到有价值的商业建议，也无法纳入到其正确的决策系统并演绎出一整套具体的执行方案，因此企业长期的做法就是市场上流行什么就模仿什么、领先地板品牌推出什么样的行为就照搬使用，朝令夕改，反复做些无用功，而这些处境类似的品牌体现出来的市场形象就大同小异了。