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       地板市场竞争开始愈加激烈，在此阶段，各大地板企业都陷入了“抢饭吃”的非常时期，如何在渐渐白热化的竞争中获得一席之地，各大地板企业还需加强自身实力获得市场竞争份额。

       产销一体化的地板公司，不能形成“有效率、有规律”的营运体系来保障“损耗、成本、质量”的控制，不可能形成“区别于他人”的竞争力。

      市场和销售为主的“地板经销商”，尤为被动，“采购成本不降反涨”，货品的包装和流通没有改观，仍然严重影响“验收、整合、安装”的成功率。浪费和损耗不能改观，眼前“盈利岌岌可危”。
       
       “低效率、高成本”的落后业态，致使地板行业不能经受市场变化的考验，共同处于“低效率、高成本”的处境下，当各种各样的“商业招术”和“忽悠手段”都不可能改变“业态之本质”被人们普遍认知时，“变脸”和“创新”是提高竞争力的唯一方法：

       如何集中精力，在不投入、少投入的前提下，放弃包袱，轻装上阵是明知的考虑，符合大环境和业态形势。(包袱包括：受到拖累的、没有效率的小工厂，不赚钱的门店和不好用的人)。
 
       核算“采购成本”、核算“损耗和浪费”比例。核算盈利的幅度和可能性。创立和寻求“效率更高、毛利润更高、品质更稳定的”采供体系。理顺运营流程，采取更简单、更直接、效率更高、体系更清楚的“销、采购、终端安装服务”的流程来降低成本，提高效率，提高竞争力。

       做一个要害部门(职能)的改造和培训，就是地板设计师的承上启下能力和通用和标准的设计方案应用能力，这一应用能力解决了上下流程顺理成章的得到了影响和改造。