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官方微信摘要 过二十多年的发展，我国建筑型材生产领域培养了一大批现场技术人员和产业工人，积累了丰富的实践经验。然而，按传统的生产技术和企业利润点来求得企业的生存、发展、壮大，显得越来越困难。...
过二十多年的发展，我国建筑型材生产领域培养了一大批现场技术人员和产业工人，积累了丰富的实践经验。然而，按传统的生产技术和企业利润点来求得企业的生存、发展、壮大，显得越来越困难。要提升建筑五金产品的技术附加值才能提高产品竞争力，因此要突破现有的技术瓶颈，从新产品开发、提高生产效率及加强工艺技术控制与改进等方面着手，从而提高企业和产品的核心竞争力。
未来5年，国产工具力争在产品开发、标准制定和市场开拓等方面实现新的突破。一是全行业在平稳增长的基础上，争取到2015年实现出口额100亿美元，其中自主品牌出口争取达到10%～15%。二是引导龙头骨干企业，通过股权优化配置等形成合力，参与国际市场竞争。在此过程中，要基本淘汰高能耗、高污染的企业。三是引进先进管理体系，加大研发创新力度，力争建立一至两个省级或国家级工程技术中心，确保用于研发创新的经费不少于销售收入的5%，已申报或获得的专利有一半要投入实际使用。四要鼓励大型企业抓好质量管理，建立高水平的配有先进专业检测仪器的实验室，并用于日常质量监管。五要在国际市场扩大中国品牌的知名度，力争更多中国造工具产品打入国外高档市场;同时，提高国内高档产品的份额。
中国五金制品协会常务副理事长兼工具分会理事长石僧兰说，要实现上述目标，首先要大力做好中国工具品牌的培育工作，特别要在国内外市场提高和扩大中国工具自主品牌的知名度，使企业在培育和创建品牌的进程中不断提高自身竞争力，加大技术与设备投入力度，在未来5～10年内力争形成一批年产值达10亿元级的企业，并培育出3～5个世界知名的工具品牌和一大批国内工具知名品牌。
中国五金制品协会日前对外称，经历30年的长足发展，中国已成为全球最主要的工具制造中心和消费市场，中国生产的手工具和电动工具除了能充分满足国内市场需求外，还大量出口到了全球各地。目前，中国工具五金业正处在一个提升核心竞争力的关键时期，行业主流企业都在加大技术设备的投入和改造，以走低碳、环保、节能的健康发展之路。国产工具以此确定了未来5年发展目标，力争通过全行业共同努力，实现由量变到质变的转型提升。
当前，我国互联网迅速普及，五金企业趁互联网发展之势，创新营销模式。“工欲善其事必先利其器”，企业是发展的主体，转型升级，从何谈起?又谈何容易!如果转型失败将血本无归，但不转型升级，企业发展之路迟早走到尽头。2012年，五金企业首先必须振奋精神，坚持发展之路，向“精、特、专”集约型、生产服务型企业转型。
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