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如果到永康参观，必经之点里一定有永康“总部中心”。这个占地620亩，规划总建筑面积100万平方米的“中心”，将建设18幢以“金”字开头命名的商务大厦、6幢人才公寓、1幢五星级酒店和大型商场。笔者进入已建成的金典大厦，看到右手边由总部中心发展历程照片拼图成“总部”二字，正面的LED屏幕上播放着不久前众星云集的“永康总部之夜”文艺晚会的视频。这个“总部”，将以现代大气的格局，打开永康通往崭新未来的大门。

    一边是越来越响的“永康五金”品牌，一边是慢慢浮出水面的“硬件”制约。近年，快速发展之下的永康，土地、人才等重要生产要素全线告急。而永康体制上的先发优势也正在弱化，昔日屡试不爽的“成本优势”和“低价竞争“策略，如今也越来越不灵验了。于是，一些五金制造企业逐步外迁至武义、缙云、东阳等周边县市，渐渐出现企业总部与生产基地分离的趋势。“如何把这些企业留在永康，真正发挥永康的龙头作用，成了永康面临的一大难题。”总部中心主任李世宝说。

    2007年下半年，永康作出“创新经济发展平台，转变经济发展方式，全力打造“永康总部经济”的决策，以图推进永康传统五金块状经济向现代五金产业集群转变。3年多的建设，永康总部中心已初显“中心”模样，已有300多家企业入驻。

    “跳出工业抓工业、完善配套促工业”。永康的这一新思路得到了众多赞扬，被中国总部经济研究中心授予“中国总部经济发展实践研究基地”称号，被列为“浙江省首批现代服务业集聚示范区”。通过发展总部经济，吸引企业把行政、销售、核算和研发留在永康，降低企业生产过程的经营成本，巩固了永康五金产业集群的核心地位；同时，吸收众多在武义、缙云等周边地区的企业在永康设立总部，享受永康总部中心各种配套服务，弥补这些企业在人才、技术、信息等方面资源供应的不足，形成更为强大的创新能力。

    采访中，很多已经入驻的企业都提到，总部中心的建设，不仅很大程度上改善了永康的硬件环境，而且，更多高档次服务机构的入驻，也将为企业吸引更多高级的优秀人才。“有一家公司之前招聘了一个高级工程师，提供的年薪比他原来工作单位高出20万，但想想要到相对偏僻的地方工作，他还是犹豫了。”李世宝说，现在企业入驻后，很多公司员工都抢着要到总部中心来办公。优质高效的办公环境，还为企业营造了良好的形象。

    总部大楼的建设，永康采取了“先招商后建楼”的模式：招商筹资，统一规划，统一开发，合理配置，集聚产业。一是解决了融资平台，用市场化运作的手段解决了“钱从哪里来”的问题。在50亿元总投资中，总部中心开发公司筹资几个亿，40多个亿资金都是企业出的。二是解决了“空巢”现象。建总部大楼目的是解决产业集聚、项目入驻问题，而这些对于永康总部中心来说都不在话下。

    总部中心还与周边的环境相配套，与会展中心、物流中心、科创中心、通关中心一起组成“五大中心”。抱团发展，构成了总部经济的发展新平台，城市建设的高档精品区、高端人才的集聚区、企业总部的核心区，使总部中心充满活力与竞争力。总部经济的迅速崛起，使永康工业实现了“从创业型经济向创新型经济、数量型经济向质量型经济、资源型经济向集约型经济、生产型经济向服务型经济、成本型经济向价值型经济”的五大华丽转身。