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       父子传承 砥砺前行

河南三耐实业有限公司董事长 锁永刚

河南三耐实业有限公司总经理 锁东

       60后的他，大胆改革，引领企业改制升级；90后的他，创新前行，开启多元化全产业链发展之路，今天让我们一起来听听这对父子企业家和三耐实业的故事。

       河南三耐实业有限公司总经理 锁东：目前市场竞争非常激烈，产品的平均售价相对于上个月已经下降了，我们想的是先从这个用电节能改造方面、生产一线的创新技术储备等工作开始做起。

       河南三耐实业有限公司董事长 锁永刚：越是在这个时候，我们不但得有决心和勇气，更重要的是，如何把握这个市场的主动权。

       三耐实业是由原三门峡电熔刚玉厂发展而来，这是一家原冶金部定点生产致密刚玉的专业企业。2005年，由国有企业改制成为民营企业。

       河南三耐实业有限公司总经理 锁东：我们改制之后经过了2—3次的一个发展，在2007年的时候，我们也扩大了产能，2013年2014年的时候又第二次扩大产能，在2019年2018年的时候，电熔刚玉厂响应政府的一个退市入园政策，投资3.6亿在三门峡市城乡一体化示范区，建立的铝基复合新材料项目，实现了我们的产能还有销售额的一个翻倍。

       企业整体升级搬迁以后，如何实现绿色化、智能化、技术化发展呢？

       河南三耐实业有限公司董事长 锁永刚：做好节能减排，提高产品质量，特别是在新产品的研发上，多样化、高精化，如何去做好，就要靠自己了，我觉得你回来最主要是接地气。

       河南三耐实业有限公司总经理 锁东：从我2019年回来之后，就想说把这个东西多元化发展，然后在电熔刚玉厂（基础）上，我们建立了一个集团公司三耐实业，我们不仅仅在耐火原料这块进行发展，我们也多元化全产业链发展，往耐火材料、耐磨材料、耐高温材料以及铝钒土这4个方向去发展，按照不同的业务版块去发展，把产业链拉长之后去寻找更准确的市场需求。

       作为第一代创业人，锁永刚带领团队在企业集团化发展的道路上披荆斩棘，将三耐实业建设成为拥有8家子公司的集团化企业；作为年轻一代，无论是在企业的产业布局，还是现代化管理上，锁东则为三耐实业带来了创新和改变。

       河南三耐实业有限公司总经理 锁东：创新是永久的话题，它是不能停下来的一个话题。体制的改革，管理的创新，我们把原来粗放的一种管理方式更精细化了，不但有精细化的数据支持，更有精细化的数据分析。

       如今，三耐实业的产品涵盖刚玉、磨料、不定型、铝矾土系列等，广泛应用于铸造、飞机、船舶、军工等领域。年营业收入3.1亿元，年产能14万吨铝基复合材料，其中，高档致密刚玉年产能4万吨，国内市场占有率60%。

       河南三耐实业有限公司董事长 锁永刚：做人做事，一定要用心去做，多学习，处处留心，只有这样每一天处处留心，都能学到东西。

       河南三耐实业有限公司总经理 锁东：站在行业前辈的基础上去做事情。作为一个年轻人，拿到了这么好的一个平台和资源，我们一定要往前去奋斗，最终的终极目标就是崤函大地、铝基三耐，一定把自己的民族品牌立起来，工业大国变成工业强国，做出自己的一份贡献。