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狠下内功,下沉一线,云联珠助力山田研磨迈上新台阶!

关键词 山田研磨 , 碳化硅陶瓷|2021-08-24 10:01:52|企业新闻|来源 云经济瞭望台
摘要 山田公司介绍山田研磨材料有限公司成立于2003年,是一家集金刚石复合线锯,高性能碳化硅陶瓷,纳米粉体等尖端新材料研发生产为一体的高新技术企业。先后荣获山东省新材料行业50强领军企业...

山田公司介绍

       山田研磨材料有限公司成立于2003年,是一家集金刚石复合线锯,高性能碳化硅陶瓷,纳米粉体等尖端新材料研发生产为一体的高新技术企业。先后荣获山东省新材料行业50强领军企业,山东省技术创新示范企业,临沂市优秀企业等荣誉称号。

       公司拥有博士后科研工作站、山东省院士工作站等7个省级以上研发平台,先后与中国科学院、装甲兵工程学院和山东大学建立起“产学研”合作关系。依托高等院校的人力资源优势,开展高端项目研发、创新人才培养,提升企业技术创新能力。公司研发和生产出大量填补国内空白的产品,目前已获得国家专利80余项。

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       未来5年,山田研磨公司将大力推进金刚石线锯、先进陶瓷等新产品的产业化,以实现公司产能较大幅度增长、产品销量翻倍增长、市场占有率逐年提升,努力打造鲁南新材料产业示范区。

背景分析

       随着国家十四五规划的实施,新能源汽车作为科技换道超车和碳中和战略的重要载体,行业呈现井喷式发展。锂电池作为电动汽车三大核心部件之一,中国生产的锂电池占世界总产量的70%,行业龙头宁德时代、比亚迪实现了5年10倍的大幅增长,锂电池相关行业、支撑企业同步进入了高速发展期。

       我们遇到山田时,山田的碳化硅陶瓷订单已经接到了2022年,产能跟不上市场需求。山田2021年上半年已经实现了3-5倍的产能提升,从目前发展来看,还需要在此基础上再次扩容3-5倍。与此同时,碳化硅陶瓷客户对产品质量提出了更高的要求。

发现问题,制定解决方案

       针对山田公司的问题和需求,云联珠做了全方位调研。邀请管理层、技术部门和各工序班组长一起参与,拉通了陶瓷板块整个生产链条,用工序环节全景沙盘和问题全景沙盘的形式做了呈现。

       技术人员说:“通过大家梳理来看,完全超过指导书的内容,是实际操作过程中干的经验,指导书是个理论经验,指导意义非常大,从实战中出来,一个人说大家帮助完善,对各个工序都有帮助。”

       龚总说:“工序流程一目了然,几个影响的关键点出来了,主要工序呈现出来了,及时发现及时处理。其他隐藏的核心点,说和做表现出来了。用语不同,造成质量问题。以后要统一用语,统一标准化,节约时间。”

       各个工序的问题进行了再次分层分类之后,参与者们收获很大。

       01)管理者A说:“发现问题就是有漏项,有清晰的思路,如何避免错误产生,对自己很大的提升,出现问题首先是班组长检查不到位,落实工作不到位,自检,也是自己的失误,也是提升自己的机会”;

       02)管理者B说:“通过工具标尺,PDCA里边有检查,看到问题看到问题本质,根源,有针对性的解决问题,有问题不可怕。思维眼界,不经意的点就能找到解决的方法。落实的不到位,不精准,找到自己的问题都是非常好的。下一步诚心诚意的找到解决问题的方法,落到实处。还有很多问题,再用流水解决进一步提升。”

       03)班组长C说:“通过把问题梳理,体现大部分操作问题,标准的问题,有些点比较含蓄,其实就是没有做。作为班组长检查对员工作业习惯,要比简单关注手法更重要,态度端正了,做事细致提升,不漏项,就能改善很多。   修炉的过程,检查裂纹都是靠经验,就是没有标准,本质还是技术不行。对于自身具体的工作原理和具体操作如何把控,没有落到实处,需要补足补齐。通过问题深挖,然后改正。”

       04)龚总说:“从昨天梳理流程到今天把问题呈现出来,从简单中找,今天感触最大是背后是什么,关注点改正了,从关注产品不合格,转移到关注生产过程。找解决方案,找这些点,80%以上,真正工具伟大在于此。从表面找本质找根源,逐渐思维发生了变化。每个人做出成绩都很开心,都有喜悦感。”

云联珠为山田制定了定制化解决方案 

       (1)引入链主模式,一把手亲自带队,针对工序流程中存在的问题开展研发,迅速提出解决方案,并培训、引导各工序落实执行;

       (2)践行一线工作法,规范化企业的整体流程建立,实现人和流程相互匹配。

       实施链主模式和一线工作法带来的变化

       从7月15日提供服务,到现在一个月的时间,山田不知不觉发生了不少变化。龚总把办公室从董事长室搬到了陶瓷模块二楼,每天坚持写工作日志,参与陶瓷板块早会,每天紧盯各项工作落实。

       在他的带动下,整个公司开始推行工作日志、主题流水,公司办研发了500套主题流水本发给员工,每个人每周至少绘制三个主题流水。

图为主题流水培训现场

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       狠抓业务,紧盯一线,龚总和管理部门、技术部门,对于各个工序上存在的急迫问题有了清晰的把握,整个工作实现了精细管理,工作开展动态并行、井然有序,完成效率大大提升。

截止到8月20日,取得主要成绩如下:

       (1)新制作的两台烧结炉已经完成升温试验、产品烧制试验;设计人员完善了烧结炉图纸;组建了新炉安装队伍;

       (2)一线工作法在烧结工序落实,针对急迫问题研讨,制定解决措施11项,现已完成8项;

       (3)完成陶瓷板块设备维修保养规程制定;

       (4)完成高温烘干房改造1间,完成高温烘干、烧结试验4批次;

       (5)完成各类技术实验10余项。

       8月11日,云联珠公司董事长王鸿元为山田做了《互联网时代需要什么样的人才》主题演讲,听了演讲之后,山田员工反映热烈,纷纷发表了学习感悟:

       01)员工A说:学习了王鸿元老师《互联网时代企业需要什么样的人才》感触颇深,老师给我们讲解了整个变化过程。并提出目前互联网时代的三大难题:工作难度大、外部环境要求高、职业发展定位难。现在的互联网时代是面向未来的时代,是创新的时代,是一个全能的人才时代。要想有所价值必须改变固定的思维模式,要系统的看待问题,全面的分析原因,找到解决问题的根本所在。从全局把握,找到问题的存在共性,着手去做,在做的过程中不断的调整重塑,零活的进行调整,要不断的创新,要少说多做,敏于事慎于言,丰富自己的思想,为公司创造最大的价值。

       02)员工B说:农耕时代的自给自足,到工业时代的管理、学习,互联网时代的空白涌现、差异、创新等。讲的是我们的家庭、生活还有工作,都是息息相关的,从老师举例中讲解了的家庭关系的相处和孩子的教育,在工作中,也是一样同事之间和平相处,互相学习,使我感触很深,也学到了很多东西。在讲记流水时讲的一句话我映像深刻,“遇事画流水,一切不是事。天天画流水,事事不是事。”在今后的工作中我会认真学习同事的长处,改正自己不足并做好记录,及时学习请教重塑一个崭新的自己,为今后的工作中做一个鉴定的基础,也希望能在公司未来的发展中有我一份力。

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       我们相信,随着时间的推移,伴随着云联珠智库服务的进一步开展,山田研磨的问题会越来越少,运转越来越好,人员素质得到大幅提升,借着行业发展的春风,步入发展的快车道!

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