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广东小太阳砂磨材料有限公司 李剑

《2035高端产品规划》既是一个有关高端产品的规划，同时也是行业未来的发展方向和目标。对此我想提几点意见：

一、关于“引智”工作

“引智”就是引进人才、智力。这项工作的重要性刻不容缓。中国涂附磨具的发展是和整个中国改革开放的大形势保持同步的，国内涂附磨具技术的每一次突破都是伴随“引智”工作进行的。从宽砂带最开始的全棉布基，到后来的混纺布基等，都是通过“引智”来完成的。所以“2035规划”也应该把引智工作纳入进去。从国内的现状看，有关涂附磨具的高端产品和技术几乎都控制在欧美国家的手里，如果我们想要突破这个瓶颈，从制造大国走向制造强国，首先要从“人才”这方面来想办法。

引智有难度。第一是不能搞恶性竞争，恶意挖别人墙脚；第二我们行业需要引进的是那些尖端人才。能不能在法律允许的条件下把人才引进来是一方面，另一方面，这些人才的市场价格肯定也是很贵的，企业能不能承担的了。我们行业企业其实也都在“引智”，但一般都是聘请价格相对便宜的退休工程师。能不能往高端走走？我觉得这是一个方向。比如华为有一千多位科学家，他们不直接参与制造，就是做高端的创新性研究。作为我们来讲，“2035规划”中这样高端的东西，起步一定也是高端的，在座的可能谈谈可以，但真正要落到实处，一定要向国外学习、向先进的学习，引智可以起到事半功倍的作用。好多搞工艺都知道，有些东西实际上就是一个思路问题，高人一点都透，自己搞恐怕好几年都不一定想得明白。尖端的科学家，尖端的工程师在哪里，是否能够引进，作为协会或有实力的企业要做这方面的考量。

二、技术交流的重要性

对于搞技术的人来讲，一场好的技术报告就是一次很好的头脑风暴，会激发出很多的灵感，在大量积累基础上或许某一点就清楚了。所以应该经常组织搞研发的人接受高端指点，这样我们研发的步子可能会快得多。其实我们的每一项成果都是站在巨人的肩膀上发展起来的。

我建议协会应该不定地期组织一些小范围的专业技术交流，聘请国内外的专家学者开讲座，各企业可以先把需要的问题提出来，有针对性地请高手指点，付费都可以，这样比闭门造车强得多。在技术合作方面我觉得协会还是有工作要做。企业单独请，费用很高，还有可能请到水货，起不到作用，依靠协会的力量，通过协会与协会之间联系去做这个事情可能比较好一些。再一个在引进来的同时还要走出去，还是要向国外先进的东西学习。我到现在还认为，我们还是学生，不能说我们什么都能做了，对自己要有一个客观的估量。

三、关于产品研发的几个问题

第一、要做出来一个好的产品，没有硬件（装备）的保证，光有理念是没用的。硬件对研发来讲非常重要，研发的很多想法是要通过硬件去实现的，工艺路线写好了以后再怎么把硬件去完善。

第二、研发无非就是基材、磨料和辅助剂。国内高分子方面是强项，在胶粘剂这一块，国内有太尔和圣泉两家研发能力很强的企业，可以解决客户提出的任何问题，这是非常可喜的。布基这一块我觉得还有点乱，一款产品如何满足布基的要求，厂家还要很好去研究，布基在整个产品中是起到很大作用的。

第三、国内对粉体的研究远远不够。早八十年代初到九十年代，我们搞砂布GXK51的时候，花了好几年才搞清楚轻钙和重钙的不同作用，现在这个问题可能都清楚了，但有关填充剂还有好多问题没搞清楚，没有人做这方面的研究。其实粉体这一块真正是比磨料还复杂的东西，有关粉体的测试研究在各个企业都是空白。我认为在粉体这一块要加大投入，开展专项研究。比如粉体存在不同的粒度组成，不同的堆积密度，不同的真比重假比重；加多少，对产品影响有多大？我觉得河工大的研究生可以做这些课题：就是各种粉体对产品的磨削影响，这是做论文的一个很好的方向。还有辅剂，辅剂更多，几十种上百种的辅剂，加哪种、加多少，这都需要研究。从目前的情况看，让企业做基础研究还不是很现实，企校结合，分工协作，比如学校做的配方加入多少东西能提高多少，通过工厂去进行放大和实验，最后得出结论。我觉着这是很好的模式。

第四、真正制约行业发展最大的还是材料问题。中国涂附磨具的发展，每次技术进步，其实就是人的理念的进步，而人带来的理念就是新材料的理念，新材料的理念能够把人的思维一下子突破。97年我第一次接触无限水溶酚醛的时候，当时感觉是假的吧？哪有无限水溶的？但现在大家都知道无限水溶的酚醛，运用这种材料进行布处理，马上就能提高一个档次。

所以无论是对人、对材料以及方方面面，还是要经常头脑风暴，把以前的惯性思维抛掉，重新来做，当然还是智力在前。

（根据本人在面向2035高端产品研讨会上的发言整理，已经本人审阅）