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　　贯穿永康转型发展的进程，“五金产业”这个响亮的名词显得分量很重。在过去的五年，永康五金产业遭遇了来自欧美的金融、次贷两次危机，可永康大多企业家们“千方百计提升品牌，千方百计开拓市场，千方百计自主创新，千方百计改善管理”，成绩令人瞩目。

　　2009年，中国超人集团搬进规模比原来大3倍的新厂房。在这几年时间中，“超人”一直坚守主业。“所有的‘热’我都不沾边，我永远记住那句老话：‘走自己的路’。”被誉为“多元模式违背者”的“超人”董事长应正说。

　　2011年，“超人”在外贸上及时剔除不良客户，始终让客户资源保持在优良的档次，全年外贸销售取得增长50%以上的业绩。

　　在这五年中，永康大大小小企业的发展离不开永康市委、市政府的正确决策。五年来，永康市委、市政府一以贯之地推行“五金名城”战略，围绕地方经济社会发展总体目标，大力推进五金产业规模化、集群化、基地化，五金产业经济发展阔步前行。同时，按照“大企业—大项目—产业链—产业集群”的发展路径，大力培育强优企业，注重产业配套，发展配套产业，培育了一批大企业大集团，推动了产业集群的形成。

　　“大企业、大集团是一个地区经济实力的代表和象征，一个大企业能够带动一个产业集群的发展，提升区域的核心竞争力，其作用就是‘承上启下’，探索上游，引领下游。”国际模具及五金塑胶产业供应商协会秘书长罗百辉认为，如今“永康五金”不只是简单的企业规模上的突破，已经引领一个产业跃上新的高度，实现新的裂变。

　　目前已拥有3个平台、8个汽车产品，并占据了全国新能源汽车这一战略性新兴产业制高点的众泰集团，作为永康的“航母”企业，在丰富上游产品的同时，也在不断推动汽车零部件“本地化”，带动下游产业转型发展。目前，单以整车的成本来估算，已经有70%到80%的成本在永康本地。

　　发展思路决定出路。加快工业化进程，必须扶持一批企业，打造一批特大型企业，形成大企业支撑大产业发展的格局。从2007年以来，永康市连续5年开展“百名干部五回企业”活动，送政策、引项目、强管理，共为企业解难题1388个，平均完结率达到97.2%。为了扶持企业做强做大，永康市先后出台了30多项政策，设立了“企业帮扶”基金，推动了企业做强做大和产业集群的形成。

　　正是有本土化大集团的引领，永康众多五金企业家们顺着市场经济规律，陆续向周边地区如武义、缙云迁移。在浙江中部腹地形成了“永康———武义———缙云”这方“五金天地”。在这片互相之间车程仅为30分钟的版图上，分布着超过1500家五金企业，生产1万多种五金产品，其中10种产品产量名列全国首位，100多种产品居全国前三名，防盗门、保温杯、电动自行车各占全国产量的70%。2010年，永武缙五金产业集群实现销售收入1273.8亿元，不仅如此，根据《永武缙五金产业集群转型升级实施方案》制定的目标，到2012年，力争形成1800亿至2000亿元的产值规模。

　　永武缙产业集群将初步实现从传统块状经济向现代产业集群转型；从轻型五金产业主导型产业集群向轻型与重型五金产业并重的集群转型发展。这意味着未来永康将把汽车、特色装备制造、新材料等重型五金作为五金产业转型升级的重点，逐步增加重型五金产业的比重。

　　今后，在我们生活中接触到的不仅仅是防盗门、口杯等“轻”、“小”的永康五金产品，可能更多地出现汽车、特色装备等“永康创造”的“大家伙”和太阳能光伏配套辅助材料等“新玩意”。

　　从500亿至1000亿，永武缙产业集群的“龙头大哥”永康正开始带动周边地区的裂变。

　　王力集团原本是一家名不见经传的乡镇小厂。在这五年时间中，王力集团将创业的足迹伸入武义，建立20万平方米、主要生产电动车、防盗门的子集团华爵集团。

　　目前，王力集团立足永武缙，已涉足电动车、润滑油、滑板车、厨具、房地产、酒店等产业。“在跨区域创业进程中，我们的创业理念就是不断创新。”8日，王力集团董事长王跃斌说。

　　据不完全统计，在永武缙产业带中，永康境内的企业已跟周边地区形成共生共荣的局面，在永康企业的带领下，武义、缙云等不少企业走出金融危机、次贷危机的阴霾。

　　永武缙各地统计数字显示，2011年，永武缙五金产业集群已提前一年实现1800亿元的产值规模的目标。在产业集群规划中的汽车产业、特色装备制造业和生产性服务业均已显山露水。

　　在发展过程中，永武缙产业带也遇到资源紧张、人才不足等难题。一个区域的发展既要发展规模水平的创新，更要发展模式的创新。想发展模式的创新，就要努力破解区域发展过程中所遇到的种种难题。永康要紧紧抓住省委省政府提出永武缙产业集群的机遇，乘风破浪，勇往直前。