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——丁宇翔 王乃正

1996年的5月27日，原白鸽（集团）股份有限公司总经理助理、砂带公司经理赵清河同志因公殉职，至今已经15个年头了。

凡在白鸽砂带公司工作过的员工，有机会在一起团聚时，都会不约而同地回忆起我们的好领导赵清河。回忆和他在一起工作过的日子，回忆起在他领导下的一个具有团队精神的大集体的愉快生活。

赵清河经理平易近人，他有独特的超前思维，独特的领导能力，独特的工作作风，是我们一生接触的领导中一个不可多得的人才。我们从下面两件事来看一下他对白鸽砂带公司、集团公司做出的卓越贡献和超前思维的工作能力。

赵清河摄于牡丹江镜泊湖

那还是刚刚打倒“四人帮”、改革开放将要启动的前夕，国家还处在由计划经济向市场经济转型即将开始的时期。在当时的计划经济模式下，我们生产的砂布砂纸都归河南省五金公司负责销售。省五金公司作为一级站把产品调拨到各市的二级站，再层层分配到各县的三级五金站和五金公司商店销售。这种计划经济模式严重地影响了产品的销售。当时我们每年的砂布产量最多只有60-70万平方米，我们七车间大半年生产，小半年停产，工人们常被指派到别的车间搞支援。即使如此，产品仍堆积如山，成品仓库、车间走廊等凡能堆放产品的地方到处都是产品，严重滞销。

赵清河在上个世纪60年代被抽调到第六砂轮厂搞援建，70年代调回二砂，先是在我们七车间担任党支部副书记，后来车间变成了分厂，他担任了支部书记兼分厂厂长。在他的领导下，分公司生产形势年年好转，生产计划年年超额完成，但在旧的销售模式制约下，虽然总厂总是表扬我们完成任务得好，但产品仍销售不出去。在这样情况下，赵清河厂长综合分公司领导班子的意见，果断地向总厂提出了“供、产、销一条龙承包”的方案。不要轻看了这个方案，在当时它就像安徽小岗村农村的“包产到户”一样不被人接受。总厂不敢轻易同意赵清河的意见，反对的声音很多，最后还是总厂厂长王辅生大胆地做出了决断。一个几十年的国营大企业，由七分厂开了先河，实行供、产、销一条龙大承包。在赵清河厂长的带领下，在王辅生的大力支持下，承包后的七分厂不仅当年扭亏为盈，而且产量翻了一翻，达到140多万平方米。1981年年终，员工发了奖金，在总厂一食堂举行百人大会餐。王辅生厂长亲自率领总厂有关领导前来祝贺，写下了二砂发展史上一页破先例的改革篇章。从此二砂的涂附磨具产业走上了健康发展的轨道，不但产量、销售收入年年快速增长，而且在我国最先采用酚醛树脂生产砂布成功，半树脂砂布、砂带、钢纸砂盘、页轮、砂套等新产品不断涌现。七分厂改革的成功为二砂引进宽砂带生产线，从生产经营、工艺技术、人才等各方面打下了坚实的基础。为此，赵清河功不可没。

1985年赵清河和他的同事们摄于二砂涂附磨具分厂花园

前排左1赵清河、后排右3-6：王明远、李砚咸、李兰英、智树君

1988年年末，二砂砂带公司引进的宽砂带生产线开始投产。那时由于国内对砂带的认识不足，销售市场开拓不好，再加上国产原材料的质量离国外标准相差很远，引进技术的消化吸收需要一个过程等原因，刚引进的生产线连年亏损，废品很多，产品卖不出去。1990年春节过年时，其它分厂都在发奖金，但砂带公司没有钱，无奈给员工每人发了两瓶醋过年。这听起来像是一个笑话，却是当时真实发生的故事。砂带公司成了总厂一个沉重的包袱，“砂带引进失败了”成为工厂员工普遍的话题。

扭亏为盈的任务再次落在了赵清河身上。

1990年总厂将赵清河从总厂党委组织部长的岗位上调回砂带公司主持工作。此时砂带公司处于半停产状况，产品无销路。以赵清河为首的新领导班子大刀阔斧，治理整顿，又一次与总厂签订了大承包合同，并立下军令状，产、供、销一条龙的承包又一次把赵清河推到前沿。

在赵清河的率领下，砂带公司员工上下一心，他一手狠抓引进技术的消化吸收，努力提高产品质量。一手狠抓产品销售，至1994年先后在全国建立了十二个销售办事处。功夫不负有心人， 1991年，公司刚接手承包时，当年的销售回款只有1560万元，第二年即翻了一番还多，达到3600万元，到赵清河离开我们的1996年，销售回款已达到一亿三千多万元，砂带公司从一个甩不掉的“大包袱”变成了白鸽的金饭碗。在白鸽最困难的时期，每个月都要从砂带公司调走几百万资金，多的月份可以调走一千多万资金，为总厂做出了很大的贡献。这闪现出王辅生厂长引进砂带生产线的英明决断，也闪现出赵清河对党对人民的赤胆忠心和卓越的领导才能。

当年砂带公司的大门旁有一行大字：“要干就干好”！百米之外清晰可见。这是赵清河对自己的要求，也是对全体砂带人的要求。对内他理顺各级管理职责，以年度计划任务书下达，明确工作要求、完成时间、责任人及奖惩办法。对公司管理实施哑铃式结构：即一线员工多，外销人员多，中间管理人员少。对一线员工他宽厚呵护，每日现场巡查，即使发现员工有错也从不当面呵斥，而是在巡查结束后找来直接的管理者进行追究；对驻外销售人员，他多方关照：建立24小时畅通的帮扶热线；家属有困难，管理人员必须第一时间到现场协助解决，不能过夜；对完成销售任务有困难的，他带领管理人员跑现场、帮分析、给政策，从而极大地调动了销售这个“龙头”的积极性。对公司的两级管理层，他总是严厉有加，不留情面。遇到问题和困难，他抓住这些“精英”绝不姑息。他总是说：群众有问题，责任在领导，绝不允许出现领导有病群众吃药的现象。他说，当领导的平日就比一线员工、比前线的销售人员舒服，遇到问题和困难谁要往后缩，那对不起，请你下到现场，去接受一线员工、前线销售人员的教育。

思想会决定一个人的行为，思路会决定一个企业的生死。他内抓管理顺思想，外拓市场展销路，坚持不懈，带领砂带人艰难爬坡、奋进。他安排的每一项工作都充分地调动了每一个员工的积极性。他非常能干又非常会用人，按照人的特长、能力，量才使用，因此他所要做的工作总是会轰轰烈烈地贯彻执行。他非常关心每一位员工，特别是在过年过节，不管员工的家有多么远，他都会不辞劳苦，骑上自行车，亲自去看望、访问。由于他的带动，砂带公司员工逢年过节的相互家访形成了一种风气。那时砂带人每周三下午党员干部坚持义务劳动；每天早晨干部提前半小时，员工提前十分钟上岗；每年的节假日、即使是春节我们都是跟随着他在生产现场度过的。他一心为公，唯独没有自己，有一年涨工资，那时候并不是每个人都可以涨，而是有一定比例，干部是干部的，工人是工人的，为了更好地做工作，他主动放弃，将指标让给其他员工。人心齐，泰山移；风气正，干劲足！大家一门心思做工作，一心一意谋发展，在他的带领下，砂带公司一年一小变，三年一大变，凤凰涅槃般重生！

1987年1月赵清河和同事们在德国考察学习  赵清河（左3）、黄国栋（左2）

20年后的今天，当我们再回忆起那段激情燃烧的岁月，追忆这位大写的“人”，我深深感到：历史是不能割裂的，忘记历史就意味着背叛！如果说当年二砂杰出的一代领导人王辅生、黄秉麟高瞻远瞩，敢当风险引进了国内第一条涂附磨具生产线，开启了中国涂附磨具腾飞的梦想，那么，赵清河让我们梦想成真！他引领白鸽砂带公司走向辉煌，为中国涂附磨具业的发展做出了卓越的贡献。

今天，白鸽砂带人已经遍及祖国的四面八方，大家回想起当年从赵清河那里学到的领导、经营、管理及做人的诸般道理，均感到受益终生。大家经常会问：如果赵清河没有意外地突然去世，白鸽砂带会是今天这样吗？我们姑且不说一个人的作用究竟有多大，但我们可以感到：赵清河永远活在了大家的心中。

抚今追昔，我们深深地感到：这篇文章不仅仅是为了“忘却的纪念”，最重要的是要传承以赵清河为代表的白鸽砂带人身上那种不屈不挠的精神与斗志。记得在砂带公司最艰难的时候，他总这样鼓励我们:“一个人要有志气，一支队伍要有士气，我们可以被敌人打死，但绝不能让敌人把我们打倒！”对于今天的人们来讲，这是一种多么宝贵的精神财富！

　　如今，虽然事过境迁，白鸽砂带已辉煌不再，但他首创的白鸽砂带精神将在我们心中生根、发芽、结果，也必将时刻激励着我们在人生的道路上“要干就干好”！

                   　　   （本文为本刊编辑部综合丁宇翔、王乃正的两篇回忆录写成）